起源
私董会这一组织形态诞生于1957年，早期由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。私董会在西方市场经济国家已有60多年的历史，有着非常成熟的运作模式。据不完全统计，欧美发达国家有近百万企业家拥有自己的私人董事会。大量案例证明，这种服务模式可以有效地提升企业的竞争优势。
实际上，对于任何市场经济环境下的许多中小型企业而言，创业者在面临各种战略性决策和组织管理的难题时，往往缺少思考纬度与之相匹适的伙伴深度交换意见的机会。事实上，无论再精明的领导人也难以事事都能做出高明的决断，况且领导者并非全知全能的神人。因此，借助外脑优化决策被普遍认为是一种高效解决问题的手段。
Ⅰ 企业“一把手”原则
私董会只面向企业的最高决策者开放。这是基于私董会需要解决和处理的问题，是企业面临的最全面、最关键、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题。私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质和最高层次的助力。因此，非“一把手”直接参与无法实现共鸣、决策和施行。
Ⅱ 非利益冲突原则
私董会的运作涉及到大量的商业事实，因此，必须保证私董会成员之间不存在利益冲突。为了最大限度地避免相关矛盾，私董会成员会选择来自不同的行业，有着相似的行业地位、发展阶段的成员参加。同时，私董会顾问团队应主动向客户披露其相关身份信息，并被客户所认可。
Ⅲ 平等原则
私董会成员之间的地位是平等的。在私董会的活动中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高级别的议事效率。
Ⅳ 实用原则
私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分享的也是实际问题，最后要解决的必然是实际问题。所有问题的结论都是开放式的，永远保留值得进一步总结、商榷和探讨的余地。
Ⅴ 客观独立原则
私董会成员不牵扯客户内部的利害关系，故不存在利益上的冲突。因此，顾问们在讨论问题时，可以完全保持独立的见解和观点。当然，在经过深入充分地讨论后，由客户做出最终决策。
