「青企私董会资深顾问随谈」根据随谈录音整理，已获授权。
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同等条件和资源的情况下，是谁把成功者的事业撬动起来的？
这也是我平日经常和大家重复的，为什么没有乔布斯就没有苹果，没有任正非就没有华为一个道理。而这些成功人士的背后同样有一帮优秀的异质性团队。
他们这些卓越的企业家都无一例外地吸引着一批又一批的各路大神。
我这样说好像有点绝对化了，但我想强调的是，人才对一家企业来说，实在是太重要了！
其实，我们作为企业家的咨询顾问，重要的工作内容之一就是帮助企业家选择与之匹配的适岗人才。
而谁能够先于他的竞争对手找到那位或那些关键的人才，谁才能够拥有未来！
当然，人才可遇不可求，但你不经过“大海捞金”，世界上哪有那么多巧合的大好事？努力找，找不到再找。
你们可能奇怪我为什么会突然谈到人才问题，而且语气似乎有点沉重。原因之一在于我昨天到客户那边讨论了一些问题，略有感慨。
现在和在座各位分享一下我的个人看法，你们可以进行批判式思考。
就个性而言，我本人的潜意识里并不是没有好斗的基因，我的确也喜欢一些对抗性的氛围。因为这样能够激发人的思维，富有创造力。
那为什么我还是可以与各界优秀的人才（平等、融洽）相处？
还有其他原因，是因为从内心来讲我是深知自身的不足。能够幸运地与高手为伍，我是充满感激的。
当然了，从我的思维结构上来讲，我是需要他们平衡的；从知识内容上讲，他们是一种补充性的；从实现我的目标上来讲，他们是一种创造性的......
融合这些话题来讲的话，人才一旦加入自己的团队，根本上是对自己的一种助推，哪还有什么嫉妒和排斥可言？
学习和竞争意识必须有。
但我发现，不在少数的经理人不是这样想的。
并不是他们这些牛人的能力各方面都比你强，而是因为他们的存在促使你产生危机感，激发你的斗志。
身处经理层的人或多或少都会有这样的危机意识，担心被某一位潜在的竞争对手取而代之，这是身处职场正常的心理状态。
在这种心理作用下，不排除在有意无意间把优秀的人才拒之门外。
虽然这种心理是我们所有人都能够理解并体会到的，但是，这样我们又如何通过良性的竞争获得个人的持续发展呢？
经理人之所以会有这样的想法，其实是没有把账算明白。
举个例子，假设我是经理人，在公司没有任何股权，我会怎样考虑？
我在公司内，在这个位置上，有经理人的权力（假设我是高级经理人）。如果我有招聘年薪50万元优秀人才的权限，我为什么不选聘一位价值更高的牛人与我合作？
费用也不用我来掏腰包，薪资也不用我来付，凭什么不招水平比我高的人?
这样，既省下了我走出去学习的费用，又能在一起合作的过程中进行实践性学习，还可以创造更高价值的成果，我何乐而不为呢？
我宁愿在这样的高手如林的团队中做那个最差的人，也不愿做那个“矮子里面的大将军”。
假若有一天我脱离这个优秀的群体，那时我已今非昔比。
退一万步讲，即使有一天我最终被这个团队淘汰了，我在业界已经具有竞争力了。因为，该学的东西我已经学到手。
持有这种心态，你反而会立于不败之地。因为你不嫉贤妒能啊！
换一个话题，谈几句有关领导力的观点。
我发现，那些缺乏领导力的人难以接纳比自己水平更高的人与自己平等合作。
相对的，只要你在组织内起到的是建设性的作用，时间久了大家对你的看法也会有所不同。大家会慢慢地、不自觉地以你为中心，这也就形成了你的领导力。
领导力的内核是一种隐形的力量，一种软实力，一种艺术，它不容易被量化，但又真实的存在。
刚才聊的并不是说你必须具备博大的胸怀和格局，而是从个人的私心和自利出发，说到底就是怎样做才对自己有好处，不是大公无私。
他非常担心被竞争对手所替代，担心自己如果不是团队里面最优秀的、最突出的、最厉害的那个人，下属、领导或者投资人看低自己怎么办？
有这种心理，那一定不是站在你的领导的角度上看问题。
所谓“屁股决定脑袋”，通常情况下，他对你的心思看得一清二楚，除非你的上司本来就是个准淘汰的角色。
话说回来，在这个圈子内，数你最厉害又有什么了不起呢？
在这样的环境中待久了，即使你成为“金豆子”，也不知道外面还有“金镯子”。
那你便很难窥见到更美好的未来，你会逐渐沉迷于这种自我满足之中。久而久之，你的能力不仅没有提升，反而将自己原本的能量消耗掉了。
但当你以开放性的思维接纳优秀人才时，那又会是什么情境呢？
所以，我重复以上观点，我们必须在开放性思维上想清楚。
这也是为什么我一直跟我们客户的经理层强调：一定要招高水平的、优秀的人才加入公司，这是提高自己的捷径！这种私心是有益的，也是良性的。
当然，我前面提到的人才观是有一个前提的，那就是这些人才的核心价值观必须要与你所在的团队相融合。
在核心价值观相近的基础上的合作叫和而不同，这才会产生新的价值。
反过来，再牛的人对团队也是破坏性的。
与高水平的人相处久了，当你再进入大众群体的时候，你会发现自己的视野、高度与之前已大不相同，也会更加自信。当你脱离原有的团队，融入到其他组织中，你会成为最具影响力的那个人。
不是所有人都具备选择与优秀为伍的客观条件，这种情况下，我建议你们可以进入书中。
尤其那些经典著作中所刻画的人物，以及作者本人，尝试隔空与这些高人们交流、探讨，这种学习方法与现实中的人物沟通性质是一样的。
不同点在于，书中的人物不会正面反驳你。好处是，你能静下心来思考。
但切记，书是用来思考的工具，是帮助我们理解和解决问题的工具。读书的目的不是为了增加谈资，更不要成为内容的“复读机”。
就像我们前面所说的，人不是神，或多或少、或强或弱都有嫉妒心、攀比心、和竞争心，这些都很正常，这也并不全然是坏事。
相反，如果你能善用这些本能，反而会激发你的内在动力。
任何成长型的人都会保持竞争意识，谁不想使自己变得更优秀？
但竞争的目的一定是超越而不是诋毁，是建设性的、良性的竞争，而不是恶意的内耗。
当然，你也可以正面与你的对手说：我就是要学习你，并努力超越你！
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